Kategoria: Rozwój

Opublikowano przez — Dodaj komentarz

Zainwestuj w facylitację – 5 powodów, aby wziąć udział w szkoleniu zaawansowanym

Możliwości szkoleń i programów z facylitacji jest coraz więcej. Jak cudnie 😉 Temat staje się coraz bardziej popularny. Czyżby rozwój kompetencji facylitatorskich dawał ludziom, organizacjom czy społecznościom jakaś wartość?

Tym przewrotnym pytaniem chcę Ci ułatwić znalezienie własnych powodów, aby rozwijać się w tym obszarze. Być może zastanawiałeś się już kiedyś jak to jest uczestniczyć w szkoleniu Zaawansowana Facylitacja? Znasz już podstawy metodyki Process Iceberg  i zastanawiasz się co kryje się dalej, i co możesz z tym zrobić?

Szkolenie, które odbyło się końcem kwietnia, zatrzęsło Mordorem i rozsiało praktyków facylitacji po całej Polsce. Dla tych, którzy nie mogli w nim uczestniczyć lub nie byli zainteresowaniu udziałem, przygotowałam listę kluczowych 5 powodów „dlaczego warto”.

Poznaj 5 kluczowych powodów, aby wziąć udział w szkoleniu zaawansowanym

5. Poznaj siebie, aby móc zrozumieć innych

Jak się czujesz w roli Facylitatora i jaki masz wpływ na osoby z którymi pracujesz? Temat zwiększania swojej samoświadomości jest przydatny dla każdej osoby pracującej z grupą. Poznając swój profil MBTI oraz autorski Profil Skutecznego Facylitatora poczujesz się pewniej w rozwoju swoich kompetencji oraz w preferowanych środowiskach działania/pracy.

4. Podziel się dotychczasowym doświadczeniem

Przynieś swoje wyznania, frustracje, pytania i pomysły do entuzjastycznej grupy praktykujących facylitatorów. Ucz się od najlepszych, od twórców metody. Poczuj siłę grupy facylitatorów – wielu praktyków, osoby które wiedzą o co chodzi. Może spotkasz znajome twarze, a może osoby z podobnym sposobem myślenia. Kilkudniowe szkolenie przepełnione wiedzą i praktyką, umożliwia dzielenie się wiedzą.

3. Wejdź na scenę

Przygotuj się na udział, opracowywanie i tworzenie procesu na prawdziwe wyzwanie organizacyjne. Współpracując z grupą facylitatorów, z prawdziwym klientem i dużą grupą, korzystając z wsparcia doświadczonych trenerów, facylitatorów zastosuj tworzenie procesu w praktyce. Dzięki temu nie tylko zejdziesz głębiej merytorycznie, możesz też poczuć sztukę i magię facylitacji.

2. Bądź zainspirowany

Zainspiruj się, aby wykorzystywać nowe narzędzia, techniki, metody. Duża porcja wiedzy i praktycznego wsparcia, złożone metody, wartościowe sugestie i rekomendacje. Bezpieczne, oparte na współpracy i nauce środowisko, aby doświadczyć facylitacji na własnej skórze i szukać dalszych inspiracji dla siebie.

1. Otwórz się na zmiany

Bądź otwarty do zmiany swojego sposobu działania, grupy z którą pracujesz, klientów których wspierasz, organizacji, społeczności i świata. Pamiętając, że możesz osiągnąć jeszcze lepszej jakości rezultaty, gdy rozwiązania są pełniej zrozumiane, stworzone i akceptowane przez ludzi, których dotyczą. A Ty jako Facylitator współtworzysz proces, który wykorzystuje grupa.

5 powodów_dlaczego warto

Jest wiele sposobów edukowania i upełnomocnienia (ang. empowerment) ludzi w ramach współpracujących grup. Dbając o proces, dążymy do tworzenia dojrzałych grup, które są w stanie działać samodzielnie. Dążymy przy tym do tworzenia rozwiązań, które będą miały pozytywny wpływ na grupę, społeczność, organizację czy świat. To czego potrzebujemy to dobrze przygotowanych facylitatorów (ułatwiaczy) takich zmian.

Widzisz tu wartość dla siebie?

Artykuł początkowo opublikowany na stronie www.facylitacja.com.pl

Opublikowano przez — Dodaj komentarz

Płomienne przemowy dotyczące wspólnych wartości nie gwarantują sukcesu

Po co nam słowa, jeśli za nimi nie idą czyny? Przemówienia lidera o wartościach, które już w chwili mówienia nie brzmią prawdziwie? Deklarowane wartości organizacyjne odbiegające od realnych zachowań liderów? Wartości wynikające ze sposobu pracy a uwarunkowania danej firmy („bo u nas robimy to tak”)?

Zaczęłam się zastanawiać czy deklarowanie wartości jest teraz komuś potrzebne? W zbyt wielu opowieściach ludzi z różnych organizacji słyszałam, że deklaracja swoje a życie pokazuje swoje.

Czy definiowanie wspólnych wartości jest potrzebne?

Pytanie „jakie są nasze wartości” nie należy do najprostszych. Różne rzeczy są ważne dla różnych ludzi. Dodatkowo rozumiemy słowa w nieco inny sposób. Nawet w przypadku powszechnie rozpoznawalnych określeń. Co dla jednej osoby znaczy „otwartość” dla innej osoby może znaczyć zupełnie coś innego.
Zaskoczył mnie fakt, że wiele organizacji nie ma zdefiniowanych wartości. Wydawało mi się, że niemal wszystkie organizacje o tym pamiętają i przy etapie tworzenia strony wrzucają deklarację na stronę. Jak już są zdefiniowane to łatwiej znaleźć punt odniesienia i kierunek. Oraz zdecydować czy jest nam razem z wartościami po drodze?
Zaczęłam się zastanawiać czy to już jest nowa tradycja? Ktoś przemyślał temat „wspólne wartości są już niemodne” i wprowadził ulepszenie? „Wspólne wartości nie są już nikomu potrzebne. Wiemy jak pracujemy”. „Przemilczmy ten temat i zajmijmy się rzeczami ważnymi”.

“Nieszczerość i sztuczność to najlepszy sposób, aby zniechęcić do siebie ludzi”

Płomienne przemowy dotyczące wspólnych wartości nie gwarantują sukcesu. Jeśli coś Ci nie pasuje w osobie (czytaj: brak autentyczności) to nie uwierzysz w jej przesłanie. Siła prawdziwych wartości tkwi w czynach, a nie słowach. W działaniach każdego z nas. Zwłaszcza w tych „małych zdarzeniach” (o jakiej sile w ujęciu całości nie zdajemy sobie sprawy).
Dotyczy to nie tylko top-liderów, którzy wygłaszają „płomienne” przemowy. I nie tylko od święta, ale każdego dnia. Wymaga to od liderów na każdym szczeblu wysiłku, odpowiednich kompetencji, autentyczności i dbałości o szczegóły. Dużo pracy co? I jak to pogodzić?

Najlepszy sposób na pokazanie innym co jest ważne

Określenie wartości jest ważne. Pozwala nam budować jednomyślność w ramach grupy. Przy czym tę jednomyślność trzeba wypracować, a nie wymuszać. To dzięki budowaniu świadomości (na każdym poziomie) dotyczących własnych przekonań i wartości możemy znaleźć części wspólne (wspólne wartości dla grupy). Dlatego warto rozmawiać i konsultować temat z różnymi grupami.

Najlepszym sposobem na pokazanie innym, co jest ważne i potrzebne, jest zrobienie tego samemu. Pierwsze zadanie to określenie własnych wartości. Jakie wartości wyznajesz? Dlaczego? Na czym Ci tak naprawdę najbardziej zależy? Dlaczego? Dzięki czemu możesz znaleźć sposób na wyrażenie własnego siebie (poprzez te wartości). A w kolejnym kroku możesz zachęcić innych do pójścia za swoim przykładem (Co dla każdej osoby w Twoim zespole jest ważne?) . lider
Gdy masz już jasność to przychodzi czas na pracę każdego dnia, aby budować wewnętrzną spójność. James M. Kouzes i Barry Z. Posner sugerują ciekawe ćwiczenie – 3 pytania dziennikowe:

  • Co zrobiłem dzisiaj, aby pokazać, że dana wartość jest dla mnie ważna?
  • Czy jakimś swoim działaniem lub wypowiedzią dałem nieświadomie do myślenia, że ta wartość nie jest mi bliska?
  • Co jeszcze mogę zrobić, aby w pełni wyrazić swoje wartości?

Właściwa droga

Dla mnie osobiście określenie wartości stanowi solidną podstawę do dalszej pracy z grupą czy organizacją. To właśnie na tej podstawie możemy oprzeć definiowanie strategii i sposobów funkcjonowania. Odwołanie do wartości pomaga wskazać priorytety, uświadamia co jest celem i ułatwia trzymanie się kierunku.
Określenie wartości jest ważne. A dalsza praca z wartościami jeszcze ważniejsza.

A jak wygląda temat wartości w organizacji, grupie, zespole z Twojej perspektywy? Proszę podziel się swoim komentarzem.

Opublikowano przez — Dodaj komentarz

Jak rozwinąć mocne strony w zespole?

Jakie są mocne strony Twoje i Twojego zespołu? O temacie rozwijania talentów i wykorzystywania swoich silnych stron w pracy napisano już wiele. Lata badań prowadzonych przez Instytut Gallupa sugerują, że najbardziej efektywni ludzie to ci, którzy rozumieją swoje silne strony i zachowania. Ale jak znajomość mocnych stron może wpłynąć na współpracę w Twoim zespole? Przekonaj się sam. Pod koniec tego wpisu prezentuję prostą metodę pozwalającą pracować nad rozwijaniem talentów u osób indywidualnych i w zespołach.

Co tak naprawdę uwielbiasz robić w pracy?

Wiele osób nie jest wystarczająco świadomych jakie są ich mocne strony. Podczas coachingu często wykorzystuję test talentów Gallupa. Jest to jedno z narzędzi do zwiększenia samoświadomości. Niedawno postanowiłam wykorzystać test talentów dla jednego zespołów z którym pracuję.

 

silna strona

 

Wszystko wzięło się z potrzeby regularnych spotkań zespołu, które pozwalają nam poznać się bardziej. Pracujemy w rozproszonym zespole. Zdecydowaliśmy się w trakcie Wirtualnych Warsztatów poznać mocne strony zespołu. Seria spotkań miała następujące cele:

– zdobycie wiedzy na temat talentów członków zespołu

– zrozumienie w jaki sposób możemy wpływać na indywidualną, zespołową i organizacyjną skuteczność

– znalezienie sposobów angażowania naszych mocnych stron i talentów, aby czuć się jeszcze bardziej szczęśliwym w pracy

“Strength-based Team – Virtual Workshop Slot”

Jako przygotowanie do spotkania każdy z uczestników wziął udział w teście  StrengthsFinder i podzielił się ze mną wynikiem. W najprostszej formie raport prezentuje pięć najsilniejszych talentów. Grupy talentów tworzą obszary. Każdy z nich posiada własną moc i przewagę. Dzięki wynikowi wiesz w jaki sposób twoje talenty i silne strony pomagają Ci wykonywać pracę. A także wpływać na innych, budować relacje, interpretować i zarządzać informacjami.

 

talent inwestycja mocna strona

 

W trakcie naszego warsztatu zobaczyliśmy duży obraz mocnych stron zespołu.

Celem StrengthsFinder nie jest gloryfikacja Twoich mocnych stron. Narzędzie pomoże Ci znaleźć obszary, w których masz największy potencjał, aby rozwijać swoje silne strony. Dostaniesz dodatkowe materiały, które pomogą Ci znaleźć najlepsze sposoby, aby wykorzystywać silne strony.

Twój unikalny wkład do zespołu

Postanowiłam nie poprzestawać na samym teście i dyskusji zespołowej. Bazując na moich wcześniejszych doświadczeniach z pracy z coachingu wymyśliłam narzędzie do projektowania konwersacji. Strengths-Based Team Canvas może być w pewnym sensie szkieletem rozmowy. Do wykorzystania nie tylko z członkami Twojego zespołu. Na karcę papieru A3 znajduje się wszystko czego potrzebujesz, aby rozwijać silne strony w ramach zespołu. Dzięki niemu dana osoba może zdefiniować akcje, które pozwolą jej w pozytywny sposób wpływać na wewnętrzną siłę zespołu.

Koncentrując się na przejrzystości i motywacji – Strengths-Based Team Canvas

Ciągłe ulepszanie, rozwój indywidualny wymaga stałej informacji zwrotnej w rozwijaniu naszych talentów i umiejętności. Jedną z możliwości jest autorefleksja, która skupiona na talentach może być siłą napędową do dalszych działań.

W moim przekonaniu na całość obrazu składa się dziewięć podstawowych elementów. Elementy te wpisują się w logikę rozmowy opartej o silnych stronach.  Obszary te dotykają obszaru talentów, wartości, możliwości oraz specyficznych akcji.

Poniżej znajdują się dokumenty do wydruku, które możesz wykorzystać za darmo.

Zapraszam do pobierania plików.

 

Potężne narzędzie do rozwoju mocnych stron w ramach zespołu

Możesz wykorzystać to narzędzie na swoje własne potrzeby lub jako żeton do rozmowy z drugą osobą.  Narzędzie zaprojektowałam, aby znaleźć wspólne zrozumienie, wsparcie i projektowanie dalszych działań. W moim odczuciu może prowadzić do rozwoju indywidualnego, powiązanego rozwoju zespołu a także całej organizacji.

Moim zdaniem test Gallupa nie jest niezbędny, aby skutecznie wykorzystać to narzędzie. Wydrukuj narzędzie na dużym arkuszu. Zacznij od miejsca, które jest dla ciebie najprostsze do zdefiniowania.

Wykorzystaj tą szansę

Zwiększanie wiedzy, jeśli chodzi o niezwykłe talenty, które mamy w zespołach może być dużą szansą. Możemy z niej skorzystać lub nie. Co tworzy Mocne Zespoły? Świadomość talentów. Zrozumienie w jaki sposób możemy wpływać na indywidualną, zespołową i organizacyjną skuteczność. A także znalezienie sposobów angażowania mocnych stron.

Zakładam, że SBT Canvas może być wykorzystywana w celu zwiększenia indywidualnej samoświadomości, znalezienia swojego miejsca w zespole, wspierania pracy zespołowej i zarządzania indywidualnymi talentami w ramach zespołu.

Jak myślisz, w jaki sposób jeszcze można wykorzystać to narzędzie? Co Twoim zdaniem można byłoby zrobić jeszcze lepiej?

 

Opublikowano przez — Dodaj komentarz

Jak zrobić wizualną biografię?

Czego się nauczyłeś do tej pory? Jak patrząc z większej perspektywy wygląda Twój rozwój? Zapraszam Cię w ekscytującą podróż, odkrywania Twojej historii i dotychczasowego rozwoju. Podzielę się z Tobą aktywnością, którą możesz wykorzystać zarówno do pracy indywidualnej jak i do tworzenia wspólnej wizji grupy, zespołu.
Spróbuj czegoś nowego! Dzięki wizualnej formie Twoja biografia zostanie z Tobą na dłużej. Sam zobaczysz z jaką uwagą będziesz tworzył zapis swojej niezwykłej historii. Dostrzeżesz nowe wzory i pojawią się nowe pomysły na przyszłość.

Wsłuchaj się uważniej

Przenoszenie elementów na papier zaczyna się od słuchania. Wsłuchania się w informacje i odczucia.To co robimy to przenoszenie opowiadanych historii na papier. Dzielenie się perspektywami i dostrzeganie dużego obrazu oraz zależności. Pojawia się wizualna historia, wizualna biografia, wizualny zapis ważnych wydarzeń. Możemy nazywać tą aktywność w różny sposób, to Twoja historia.
Wizualna biografia może być prostą ścieżką lub pokazywać wiele poziomów. Linia czasu może przybierać różne formy, jedną z nich jest wizualna biografia. Więcej przeczytasz w poście Linia Czasu. Możesz wykorzystać sam tekst, połączyć go ze szkicami, grafiką lub z obrazkami wyciętymi z gazet. Zdecyduj sam jak ma wyglądać. Opowiedz historie na swój sposób. Pamiętaj, że Ty też potrafisz rysować. Potrzebujesz tylko obudzić w sobie umiejętności z pierwszych klas szkoły podstawowej.

Uchwyć to

Zacznij od słuchania, myślenia i organizowania. W kolejnym kroku naszkicuj kluczowe elementy na kartce A4. W kolejnym korku przenieś szkic na duży format (np. złączone dwie kartki flipcharta).
Możesz zacząć od naniesienia na linię ważnych dat, momentów stanowiących punkty milowe w Twoim rozwoju. Poszukaj w pamięci co jeszcze ważnego dla Ciebie się wydarzyło w tamtym okresie. W samym procesie tworzenia zaczniesz dostrzegać nowe powiazania między zdarzeniami i wzory. Pamiętaj: Keep it simple. Make it fun.

Analiza

Jaki obraz wyłonił się z Twojego obrazu ważnych wydarzeń? Co Cię zaskoczyło? Jakich pytań jeszcze sobie nie zadałeś? Może, któregoś z pytań poniżej:
• Jakie są moje wartości i cele?
• Czy moje akcje odpowiadają moim wartością, celom i misji?
• Czego się nauczyłem? Czego jeszcze mogę się nauczyć?
• Co jeszcze z tego zapisu jest dla mnie użyteczne?
• Czego brakuje?
• Czego nie widzi działem wcześniej, co może mieć dla mnie znaczenie?
• Co mógłbym/powinienem robić inaczej?
• Co będzie najbardziej efektywne i wartościowe?

Zaplanuj

Zacznij od zrobienia sobie przerwy w myśleniu! Gdy już odpoczniesz – porozmawiaj z przyjacielem. To nie musi być “coaching”, “sesja wyznaczania celów” czy “analiza wydajności”. Może to być zwykła pogawędka na temat tego co odkryłeś z zapisu swojej linii czasu.
Twoja wizualna biografia jest Twoim wyjątkowym doświadczeniem. Oderwij się na chwilę od rozmów, które toczysz w pracy o celach, procesach, strategiach, udziałach w rynku, itp. Zastanów się czego się nauczyłeś w szerszej perspektywie i co możesz z tym dalej zrobić. Mając określoną wizję, zastanów się jak połączyć wizję przyszłości z teraźniejszością.

Poszukaj dodatkowych możliwości

Forma wizualna pozwala nam to określić gdzie jesteśmy teraz. Jakie są skutki naszych działań. Co jest teraz dla nas ważne. Jakie trendy widzimy. Co chcielibyśmy zmienić a co wzmocnić. Dla mnie jest to świetna okazja do szukania dodatkowych możliwości, co więcej mogę zrobić.
Zobacz na obrazek poniżej prezentujący mój wizualny zapis ważnych wydarzeń.
 visualbio_werokedzierska_slate
Dla mnie samej próba uchwycenia poszczególnych zdarzeń była cennym doświadczeniem.
Pojawiły się u mnie pytania jakie nowe umiejętności powinnam zdobyć? Którymi projektami powinnam się teraz zajmować? I tak dalej.
Jak będzie wyglądać Twoja linia czasu?
Opublikowano przez — Dodaj komentarz

Jak realizować swoje cele i postanowienia?

Zastanawiasz się, co mogłoby Ci pomóc w realizowaniu Twoich celów i postanowień? Masz skłonność do odkładania spraw na później? Zdarza Ci się zapominać o postanowieniach? Potrzebujesz więcej motywacji i skupienia się na danym obszarze? Nie jesteś pewny, co tak naprawdę jest dla Ciebie ważne? Wydaje Ci się, że “działasz bez sensu” i ciągle szukasz inspiracji?

Znajdź swój kompas

Jaki rodzaj motywacji byłby dla Ciebie bardziej skuteczny i inspirujący?  Co pozwoliłoby Ci realizować te rzeczy, które są najważniejsze? Być może nazwanie Twojej misji jest tym, czego potrzebujesz w tym momencie.  Pewnie pomyślisz, “Co, misji? Misję to sobie mogą określać organizacje”. Fakt, większość firm i organizacji na określoną swoja misję, ale nie tylko. Osoby indywidualne też mają swoje misje. Zobacz przykłady. Tylko nie wszystkie są odkryte. Moim zdaniem misja, wartości i wizja to właśnie taki wewnętrzny kompas. Punkt odniesienia w stosunku do tego kim jesteśmy i w jaki sposób działamy.

 

EPSON MFP image

„Jeśli nie wiesz dokąd idziesz, pewnie tam nie dojdziesz”

Określanie życiowej misji może być mocnym narzędziem. Misją może być mantra, zdanie, klika zdań. Które pozwalają utrzymać skupienie i przynosić cel Twojemu życiu.
Stworzona we właściwym momencie powoduje, że wiele rzeczy staje się jaśniejszych. Poznanie mojej misji, kilka lat temu pomogło mi w wielu rzeczach. Prócz motywacji, inspiracji pozwala mi świadomie mówić “nie”. Odrzucać tematy, które nie są zgodne z moją misją.  Pozwala mi skupiać się bardziej na ważnych obszarach i działaniach. Tym, które mają dla mnie sens w ujęciu długofalowym.  I co najważniejsze, czerpać z tych wszystkich rzeczy radość. Dlatego też często pracując z nowymi klientami rozpoczynamy od określenia misji indywidualnej.

Zaczynaj z wizją końca

Steven Covey w swojej bestsellerowej książce “7 nawyków skutecznego działania” zaproponował, żeby każdy z nas stworzył misję. Jest to część drugiego nawyku, którego stosowanie zapewnia satysfakcjonujące, zgodne z własnymi wartościami życie. Pamiętaj, “zaczynaj z wizją końca”. Głównym zyskiem jest połączenie się z Twoim unikalnym celem. Oraz czerpanie satysfakcji z wszelkich zadań z nim połączonych. Wiesz już jaka jest twoja pasja? Jakie są twoje wartości? Co powoduje, że działasz świetnie i czujesz się rewelacyjnie?
Moim zdaniem jeśli chcemy świadomie kroczyć swoją ścieżką. Cieszyć się życiem. Czerpać pasję z pracy. To określenie naszej personalnej misji staje się kluczowe. Tak samo jak robimy  w przypadku organizacji czy zespołów.
cele2
Podsumowując. Patrząc “z perspektywy końca” oceniamy możliwości i wybieramy te, które mają największą szansę doprowadzenia nas do upragnionego celu. Dodatkowo eliminujemy i modyfikujemy takie działania/zachowania, które odciągają nas od pożądanego celu. Największą wartością jest jasny obraz ostatecznego efektu i możliwość podejmowania świadomych, właściwych decyzji. Wizja życia (misja indywidualna) działa zatem jak swoisty kompas.

Zbuduj swoją misję, cel lub jakkolwiek to nazwiesz

Twoja życiowa misja powinna być zwięzłym przedstawieniem tego co jest dla Ciebie najważniejsze (wartości), na czym pragniesz się skoncentrować (wsparcie) oraz co chcesz osiągnąć i kim chcesz się stać (cel).Jak to zrobić?  Znajdź właściwy moment i czas dla siebie.  Pomyśl o różnych obszarach i napisz swoją misję. Odkryj ją. Badania pokazują, że jesteśmy bardziej skłonni do realizacji celów jeśli je spiszemy. Jaka powinna być? Ambitna, inspirująca i realistyczna. Możesz wykorzystać metodę FranklinCovey. Firma stworzyła bezpłatne narzędzie, które przeprowadzi Cię przez proces
Podziel się wizją z bliskimi. Jeśli chcesz to również z zespołem lub osobami z którymi pracujesz.
Odkrywając swoją misję dostajesz coś więcej niż jedno inspirujące zdanie. Będzie przynosić skupienie i cel Twojemu życiu i działaniom. Identyfikować role, które pełnisz w życiu. Pomagać  ustalać Twoje cele, nadawać priorytety i je realizować. Dowiesz się czego powinieneś robić więcej. Oraz jak możesz bardziej cieszyć się w pracy i w życiu prywatnym.

 

Skuteczniejsze i łatwiejsze określanie celów

EPSON MFP image

Działając z kompasem, zyskujemy motywacje do osiągniecia celu. Motywacja “do” jest bardziej skuteczna i inspirujący niż unikanie działań (motywacja “od”).
Życie jest drogą a Twoja misja będzie kompasem. Z biegiem lat będzie się zmieniać w czasie, tak samo jak Twoje życie.  To dobrze, bo zmiana oznacza wzrost. Przeglądaj swoją misję, żeby upewnić się czy jesteś na właściwej drodze. Testuj, sprawdzaj, udoskonalaj.
Jeśli masz jakieś pytania lub potrzebujesz wsparcia w tym temacie, zapraszam do kontaktu.

A jak wygląda Twoja misja? Znasz kogoś, kto nazwał już swoją misję? Co Twoim zdaniem odróżnia takie osoby od innych?