Wyobraź sobie, że Twoje dziecko właśnie straciło dostęp do ulubionego konta w grze lub na TikToku. Pierwsze pytanie: czy się o tym dowiesz? Podczas naszego badania CyberSec Edu Check zaskoczyło nas, że zdecydowana większość młodych osób deklaruje, że nie zgłasza incydentów nikomu. Mam nadzieję, że to tylko deklaracja…
Załóżmy, że wiesz. W pierwszym odruchu pewnie pojawia się panika, złość, może nawet poczucie porażki – „Jak mogliśmy do tego dopuścić?”. Ale… czy na pewno incydent to wyłącznie błąd, który trzeba szybko naprawić? A może to nieoczekiwany trening – dla młodego człowieka i dla rodzica?
W świecie, gdzie technologia jest nieodłączną częścią życia młodzieży, incydenty bezpieczeństwa cyfrowego są nieuniknione. Zamiast traktować je jak katastrofę, warto zobaczyć w nich okazję do rozwoju – zarówno kompetencji technicznych, jak i emocjonalnych. Każdy kryzys online to szansa, by nauczyć się czegoś nowego: jak reagować pod presją, jak szukać rozwiązań, jak rozmawiać o błędach bez poczucia szukania winnych czy wstydu.
Zamiast narzucać gotowe rozwiązania, pozwól dziecku samodzielnie przejść przez proces. Zaczynając od rozpoznania problemu (co dokładnie jest problemem – a co jego przyczyną), przez analizę emocji, po konkretne działania.
Możecie przejść przez tą aktywność w formie retrospektywnej (nieoczekiwany problem już wystąpił, może u Was, może u kogoś znajomego) lub w formie prospektywnej (co jeśli takie wydarzenie wystąpi). Możecie też przygotować dwa przejścia – takie które jest bardziej obciążające psychiczne i takie które bazuje na zasobach, które mamy.
To narzędzie stworzyłam z myślą o szkołach, ale sprawdzi się także w domowym zaciszu. Ostatnio miałam okazję wspólnie z młodzieżą przejść przez ich własne mapy incydentów – to doświadczenie pokazało mi, jak wiele można się nauczyć, analizując krok po kroku prawdziwe historie.
Zachęcam Cię, byś potraktował poniższy szablon jak mapę podróży użytkownika po incydencie (user incident journey map) i skupił się na konkretnym zdarzeniu oraz jego przeżywaniu przez młodą osobę.
Jeśli potrzebujesz to możesz zacząć od dookreślenia, kim jest użytkownik (user) – jakie ma potrzeby, nawyki i co dla niego oznacza bezpieczeństwo cyfrowe.
Potraktuj całość jak historię zaczynającą od „nieszczęsnego wydarzenia (incydentu)” – na przykład odkrycia wycieku hasła. Ważne, aby utrzymać formę konwersacji i podzielić się swoimi przemyśleniami, emocjami oraz działaniami, które podjęlibyście w tej sytuacji.
Pomocne mogą być trzy obszary:
Możesz rozpisać kolejne etapy incydentu: od momentu pojawienia się problemu (przez reakcje emocjonalne i myśli), poprzez konkretne działania naprawcze aż do zakończenia….
Jeśli jest więcej wydarzeń zanotuj konkretnie, co się wydarzyło/może wydarzyć, jakie emocje towarzyszyły danej sytuacji, jakie pojawiły się myśli i jakie decyzje zostały podjęte.
Całość możesz zwizualizować na osi czasu lub w formie prostego diagramu – to znacznie ułatwia analizę i wspólne wyciąganie wniosków z dzieckiem, uczniem lub całą klasą. Możesz wykorzystać szablon poniżej (wydrukuj go w formie A4 lub A3).
Ćwiczenie „Incident User Experience Map” to nie tylko narzędzie edukacyjne, ale realna inwestycja w bezpieczeństwo cyfrowe młodych ludzi. Pozwala w kontrolowanych warunkach przećwiczyć reakcje na incydenty, budując świadomość, odporność emocjonalną i praktyczne umiejętności zarówno u uczniów, jak i dorosłych.
Dzięki temu rodzice i nauczyciele mogą lepiej zrozumieć, z jakimi wyzwaniami mierzą się młodzi użytkownicy technologii, a eksperci – skuteczniej projektować programy wsparcia. Co ważne, takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami normy ISO 27001, która podkreśla wagę analizy incydentów i wyciągania wniosków (Lessons Learned) jako kluczowego elementu ciągłego doskonalenia.
Incydent to trening współpracy – swoiste cyberdrzewo odporności. Dla rodziców, nauczycieli i specjalistów to moment, by być przewodnikiem, nie sędzią. Wspólne przejście przez plan działania (np. w formie mapy podróży użytkownika po incydencie) pozwala nie tylko szybciej opanować sytuację, ale też buduje zaufanie i otwartość na przyszłość.
Praktyczne ćwiczenia, symulacje i rozmowy o emocjach po incydencie są równie ważne, jak techniczne aspekty bezpieczeństwa. To nie tylko uczy logicznego myślenia, ale buduje pewność siebie i odporność psychiczną.
Wspólne tworzenie planu działania po incydencie (nawet w domu!) to inwestycja w cyfrową odporność całej rodziny. Próbowaliście robić coś podobnego?
Czary mary, hokus pokus – zmień się kulturo! Już za tydzień we Wrocławiu poprowadzę kolejne wyjątkowe warsztaty 🙂 Dowiedz się więcej poniżej. W każdej organizacji, dziale czy zespole funkcjonuje określony rodzaj kultury, który ją wzmacnia lub osłabia. Sam termin „kultura organizacyjna” może przysłaniać prawdę, organizacje często składają się z wielu kultur. Każda jednostka biznesowa czy…
Mój ebook “Jak się przygotować na efektywne spotkanie? Celowe, wartościowe i upełnomocnione spotkanie biznesowe” znajduje się na końcowym etapie sprawdzania i powinien zostać wydany w ciągu najbliższych tygodni. Będzie dostępny do ściągnięcia bezpośrenio z mojej strony. Piszę tego ebooka i już nie mogę się doczekać kiedy oddam go w ręce osób, które: – Prowadzą i/lub uczestniczą…
Przypomnij sobie, kiedy ostatnio chciałeś rozwiązać jakiś problem, ale nie byłeś w stanie wymyślić nic nowego? Może to sytuacja, która dotyczyła Ciebie, grupy z którą pracowałeś lub Twojego klienta. Czułeś, że wszystko już było. Trafiłeś na mur nie do przebicia. Z całych sił próbowałeś generować kolejne pomysły. Nawet wypisałeś je na kartce, ale wiedziałeś, że…
Serdecznie zapraszam Was na spotkanie organizowane w ramach ICF Wrocław. Tematem spotkania będzie: Myślenie Wizualnie jako narzędzie wspierające pracę Coacha Cel warsztatu: poznać i doświadczyć jak można wykorzystać myślenie wizualne Myślenie wizualne to jedno z podejść przekształcania słów (języka mówionego, pisanego) do świata obrazów. Liczba miejsc i możliwości, gdzie możemy wykorzystywać wizualność rośnie w szybkim…
Jakie są mocne strony Twoje i Twojego zespołu? O temacie rozwijania talentów i wykorzystywania swoich silnych stron w pracy napisano już wiele. Lata badań prowadzonych przez Instytut Gallupa sugerują, że najbardziej efektywni ludzie to ci, którzy rozumieją swoje silne strony i zachowania. Ale jak znajomość mocnych stron może wpłynąć na współpracę w Twoim zespole? Przekonaj się sam. Pod koniec tego wpisu prezentuję prostą metodę pozwalającą pracować nad rozwijaniem talentów u osób indywidualnych i w zespołach.
Sprawa jest pilna. Twój szef lub Twój zespół nalega „musimy szybko rozwiązać ten problem”. Z doświadczenia znasz już takie sytuacje, gdzie wymagane jest natychmiastowe działanie. Jeśli sprawa jest „pilna”, brakuje czasu na dobre rozumienie przyczyn problemu. Trzeba działać już teraz. Być może w przeszłości próbować zebrać więcej informacji, zagłębić się w temat, ale napotkałeś opór…