Opublikowano:

Widzimy się w Szczecinie? Zaproszenie na warsztaty

Coraz więcej osób i organizacji zaczyna doceniać wartość wizualnej facylitacji. Praca z wizualnością podczas spotkań to skuteczna, angażujące i wszechstronna metoda, które może przynieść wiele korzyści. W sposób jako Lider możesz wykorzystać to narzędzie? Inspirację znajdziesz uczestnicząc w spotkaniu.

Na zaproszenie Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie już 13 września 2018 poprowadzę warsztaty „Wizualna Facylitacja Spotkań”.

 

O co chodzi z tą wizualną facylitacją

Spotkania są niezbędnym elementem pracy każdej grupy, dają nam możliwość dzielenia się informacjami/wiedzą, podejmowania decyzji i realizacji zadań. Niestety czas spędzany na spotkaniach nie zawsze jest efektywny.

Sama wizualizacja staje się ważną umiejętnością w wielu obszarach życia zawodowego, gdzie potrzebujemy w prosty sposób przedstawić ideę, zobrazować problem, wskazać zależności. Rysunki (nawet te najbardziej schematyczne i amatorskie) pomagają lepiej przedstawić, omówić i zrozumieć różne sprawy. Szczególnie w sytuacji, gdy temat jest skomplikowany i wymaga spojrzenia z innej perspektywy.

Zastosowanie wizualnych elementów w postaci modeli czy graficznych szablonów ułatwia skupienie uwagi, budowanie dużego obrazu oraz znajdowanie wniosków. Siła wizualności płynie również ze wspierania produktywności i angażowania danej osoby w trakcie tworzenia wizualizacji. Często bywa, że dzięki złapaniu dużego obrazu zostaje on z nami na dłużej.

Zastosowanie wizualności nie jest sztuką i nie potrzebujesz tzw. „artystycznych umiejętności”. To połączenie informacji, procesu i prostych wizualnych form.

 

Korzyści z udziału

Co zyskasz podczas warsztatu:
· Duży obraz – jak to jest z wizualnością?
· Jakie są wartości i korzyści z zastosowania wizualności
· Jak w prosty sposób tworzyć i wykorzystywać wizualne flipcharty
· Jak pracować z karteczkami i wizualnymi narzędziami
· Przykładowe zastosowanie flipchartów i wizualnego narzędzia w praktyce

 

Logistyka

13.09.2018 10:00 – 14:00

Północna Izba Gospodarcza w Szczecinie
Al. Wojska Polskiego 86, Szczecin

Aby wziąć udział w warsztatach należy zarejestrować się na stronie.

Więcej infomacji na stronie Izby.

 

Do zobaczenia!

Please follow and like us:
Opublikowano:

„Zostań mistrzem facylitacji” na Agile on the Boat 2017

Uwaga, uwaga! W telegraficznym skrócie. Zostało jeszcze tylko 13 miejsc na barce. Niezwykła agilowa konferencja w formie warsztatów. Niezwykłość podbija „konferencja na wodzie” i to, że odbędzie się w samym centrum Wrocławia. Już 22.04.2017r.
Chcesz zostać uczestnikiem wyjątkowego wydarzenia? Zarezerwuj swoje miejsce www.agileontheboat.pl agileontheboat

To coś więcej niż konferencja

Nazwa konferencji zobowiązuje 😉 wyruszamy w niezwykły rejs. W tym samym czasie na trzech pokładach będą się dziać rzeczy niezwykłe.

agenda_agileontheboat
Jest mi bardzo miło znaleźć się w gronie ze znakomitymi trenerami i praktykami. Dziękuję za zaufanie wszystkim uczestnikom, którzy wybrali mój warsztat. Z informacji od organizatorów – miejsca na mój warsztat skończyły się 3 dnia od ogłoszenia zapisów. Jeśli tym razem nie udało Ci się zapisać – śledź proszę mój blog. Być może już niedługo pojawi się kolejna, warsztatowa możliwość rozwinięcia Twoich umiejętności.

„Zostań mistrzem facylitacji”

Na pokładzie Zespołowym będziecie mogli zostać mistrzem facylitacji. Warsztaty ze mną pozwolą Wam dowiedzieć się czym jest facylitacja i poznać profil facylitatora (jeśli chodzi o umiejętności). Oraz wskazać konkretne obszary i indywidualne akcje pozwalające Wam rozwijać umiejętności. Dzięki czemu będziecie wiedzieć więcej jak wspierać skuteczne i pozytywne spotkania z grupami, z którymi pracujecie.

IMG_3946
Fot. Organizatorzy QualityExcites 2016
Konferencja zorganizowana jest przez Agile Wrocław, grupę pasjonatów, którzy lubią to co robią – i chcą się tym dzielić z innymi.
Do zobaczenia na warsztatach!
Please follow and like us:
Opublikowano:

Wirus wizualności

Wirusy, wirusy, wszędzie wirusy. Czyhają na nas na każdym kroku. Podejmujemy różne środki ostrożności, bierzemy suplementy, uciekamy się do zwyczajowych i nowatorskich metod przeciwdziałania. I co z tego? Wirus nas dopada.
Wy też tak macie? Ostatnio obserwuję, że coraz to nowe wirusy się rozsiewają. Jednym z nich jest wirus wizualności, który ma swoje liczne pozytywne skutki.
 EPSON MFP image

Czy czeka nas teraz pandemia wizualności?

Przypomnij sobie jakieś miłe wspomnienie. Co widzisz? Jaki obraz? Myślimy w kategoriach obrazów i metafor. Nasze otoczenie zbudowane jest z wizualnych elementów. Ikonki w aplikacjach, ładne zdjęcia w reklamach, portalach społecznościowych, opakowania przedmiotów, grafiki w książkach … ale również w pracy! Tablice suchościeralne, flipcharty i tradycyjne notatniki wykorzystujemy nie tylko do pisania. Możesz się zastanawiać „w jaki sposób obrazki mogą być poważne?”. Fakt, to są przecież tylko obrazki (myślenie logiczne). Z drugiej strony możesz dociekać, że „rysowanie może być sztuką, ale czy też nauką”?  Jaka płynie z tego wartość? W jaki sposób może wpłynąć na to jak się uczymy, działamy?  Odpowiedzią na te pytania są korzyści z wykorzystania myślenia wizualnego.

„Nowe” pojęcia

Wirus wizualności przyszedł z zachodu. Graphic Recording, Graphic Facilitation, Visualization, Wizualna Facylitacja, Myślenie wizualne, VizThinking, Scribing, Doodling, Visual Recording czy Visual Facilitation to wszystko pojęcia, które odnoszą się do różnych podejść/sposobów przekształcania słów (języka mówionego, pisanego) do świata obrazów.  Liczba miejsc i możliwości, gdzie możemy wykorzystywać wizualność rośnie w szybkim tempie. Możemy ją wykorzystywać indywidualnie. Robiąc swoje własne wizualne notatki, podczas spotkań, szkoleń, myślenia czy planowania. Możemy też wykorzystywać wizualność wspólnie z innymi. Tworząc wizualny obraz razem z innymi lub stojąc z boku i dzieląc się z grupą wizualnym wynikiem.

EPSON MFP image

To ja rozumiem

Żyjemy w złożonym świecie i jesteśmy zalewani informacjami. Często aby podjąć ważną decyzję o złożonym temacie, potrzebujemy zapoznać się z wieloma informacjami. Bywa, że przy nadmiarze informacji jest nam to wszystko ciężko ogarnąć. Jeśli możesz rozrysować te zależności na papierze, znaleźć metafory (nakreślające złożoności), łatwiej Ci stwierdzić „ok,  już to rozumiem”.  Największą wartością wizualności jest skupienia uwagi i tworzenie dużego obrazu, który jest nam łatwiej zrozumieć.

Korzyści wizualnej facylitacji

Prócz tworzenia dużego obrazu, który zostaje z uczestnikami na dłużej jest sporo innych pozytywnych skutków. W przypadku spotkań opartych na  interakcji facylitatora z uczestnikami (różnego rodzaju sesje kreatywne) główne korzyści Wizualnej Facylitacji (Visual Facilitation) to:
– zwiększenie klarowności i wspólnego zrozumienia (ludzie widzą co mają na myśli)
– mniej nieporozumień i wsparcie w rozwiązywaniu konfliktów
– zejście głębiej w myśleniu (operując językiem metafor i symboli możemy zejść głębiej w dyskusji, zobaczyć więcej)
– lepsza forma przyswajania wiedzy dla osób uczących się wizualnie i kinestetycznie (czyli dla ponad 80% ludzi)
– poprawa zrozumienia podejmowanych decyzji i deklaracji (co i jak chcemy zrobić oraz jakie są tego przyczyny)
– zwiększenie poczucia odpowiedzialności za wypracowany rezultat (grupa widzi, że jest autorem rezultatu)
– zmniejszenie potrzeby tradycyjnych podsumowań, flipcharty zostają raportem spotkania (możemy je powiesić w widocznym miejscu lub rozesłać zdjęcia do uczestników)

EPSON MFP image

Korzyści graficznego dokumentowania

Graficzne dokumentowanie zdobywa coraz większą grupę fanów podczas konferencji. Taka forma wizualizacji ma miejsce wówczas, gdy osoba nie zaangażowana w dyskusję (pasywnie, stojąc z boku) zapisuje podejście wypracowane przez grupę lub występującego prelegenta. W przypadku podejścia opartego wyłącznie na dokumentowaniu – Graphic Recording/Visual Recording korzyści są nieco inne:
– budowanie obrazu w jaki sposób przebiega wystąpienie czy dyskusja (wiele tematów o których moglibyśmy zapomnieć zostaje utrwalonych)
– zwiększenie zrozumienia kluczowych tematów (zależności pomiędzy nimi i odpowiadającym im pomysłów)
– zbieranie kluczowych informacji bez przerywania osobie mówiącej czy pracy grupy
– daje uczestnikom unikatowe w formie podsumowanie (może być papierowe lub cyfrowe zdjęcie)
– ułatwia dzielenie się i komunikację danego wydarzenia w atrakcyjnej formie

Jak się dać zarazić?

Wirus rozsiewa się drogą kropelkową. Wystarczy krótkie wprowadzenie do tematu, pokazanie kilku prostych sztuczek. I już nowa osoba jest zainfekowana. Ja sama wirusem wizualności zaraziłam się na początku 2013 roku. Teraz rozsiewam wirus organizując warsztaty z wizualnej facylitacji oraz jako prelegent na różnych spotkaniach. Jest mi bardzo miło, gdy zarażeni uczestnicy moich spotkań podają wirusa dalej.

Skutki uboczne

Sama wizualność jest świetnym elementem ułatwiającym przeprowadzenie czy podsumowanie spotkania, ale nie najważniejszym!  Możecie przygotować piękne flipcharty a potem może się okazać, że spotkanie było bez wartości.

EPSON MFP imageNa co ja osobiście zwracam największą uwagę? Na zapewnienie dialogu i współpracy w ramach grupy. A wizualne metody wsparcia grupy mogą nam to ułatwić.

Proszę podzielcie się komentarzem poniżej jakie inne korzyści wykorzystania wizualności dostrzegacie? I w jaki sposób rozprzestrzenia się Wasz wirus?

Please follow and like us:
Opublikowano:

Gotowi na wizualną rewolucję?

Traktujesz flipcharty na spotkaniach, szkoleniach, warsztatach jak brudnopis? Gryzmolisz a może piszesz jak kura pazurem? Brakuje Ci pomysłów co możesz zrobić z nimi lepiej? W jaki sposób przyciągnąć uwagę uczestników? I jak z satysfakcją patrzeć na swoje flipcharty?  Zobacz jak możesz w cztery godziny załatwić sprawę i nauczyć się tworzyć estetyczne i przejrzyste flicharty.

Sobotnim przedpołudniem, tydzień temu spotkaliśmy się na alei Kasztanowej. Na zewnątrz było dżdżyście i jesiennie ale w naszej salce zagościło wiele uśmiechów. Zobacz zdjęcie poniżej i zastanów się co mogło spowodować taki uśmiech na twarzy Gabrieli?

newayflipchart

Gabriela Tyszuk-Wiśniewska. Language Coach

Opinie uczestników Jesiennych Warsztatów Wizualnej Facylitacji

neway

Miałem przyjemność uczestniczyć w warsztatach z wizualnej facylitacji spotkań Weroniki i były to najlepiej wykorzystanie godziny w tym tygodniu 🙂 Mądrze prowadziła uczestników przez meandry rysowania aż po punkt, w którym każdy poczuł się pewnie w wizualizowaniu swoich pomysłów. Dzieliła się szczodrze doświadczeniem i dzięki temu od tego czasu po prostu korzystam z nowych zdolności w codziennym życiu. Polecam.
Paweł Jabłoński
Lean Six Sigma Black Belt, ICF Coach

 

O warsztatach „wizualnej facylitacji” prowadzonych przez Panią Weronikę dowiedzieliśmy się dzięki portalom społecznościom.
Celem warsztatów było zdobycie kompetencji w zakresie technik wizualnych, tworzenia własnego słownika symboli, podniesienie umiejętności prowadzenia warsztatów z wykorzystaniem flipchartów wizualnych.
Uważamy, że to były jedne z bardziej wartościowych warsztatów w jakich kiedykolwiek braliśmy udział.  Pani Weronika potrafiła zmienić deszczową, szarą sobotę w naprawdę inspirujące doznanie. Było bardzo dużo praktyki, mała kameralna grupa, dzięki czemu była przestrzeń na dyskusje. Po zakończeniu warsztatów jesteśmy z Panią Weroniką w ciągłym kontakcie co również bardzo sobie cenimy.
Trzy dni po warsztatach miałam do przeprowadzenia spotkanie Lessons Learned podsumowujące 5 miesięczny projekt dla grupy 25 osób. Przygotowując się do warsztatów wykorzystałam nowo zdobytą umiejętność czyli flipcharty z wizualną agendą oraz wizualne przedstawienie zadań do pracy w grupach. Komentarze zespołu oraz moje odczucie było nie do opisania. Naprawdę taka forma warsztatów to 50% sukcesu. Otrzymałam dzięki temu naprawdę bardzo pozytywną informację zwrotną.
Paweł natomiast wykorzystał nowo zdobyte umiejętności do wizualnej prezentacji przepływu stanów dla znalezionych w aplikacji błędów. Reakcja członków zespołu była bardzo pozytywna. Od razu pojawiło się pytanie czy ta forma reprezentacji przepływu może znaleźć się w miejscu dostępnym dla Wszystkich.
Polecamy uczestnictwo w warsztatach z ‚Wizualnej facylitacji’ wszystkim, którzy w swojej pracy zarówno prowadzą warsztaty z większą grupą uczestników, jak i tym który pracują w małych zespołach. Wizualne przedstawienie nawet najprostszych elementów również wpływa na zachowania i działania ludzi z którymi pracujemy.
Naprawdę polecamy serdecznie.
Agnieszka i Paweł

 

Więcej o tym, że ty również potrafisz rysować przeczytasz w moim wcześniejszym poście. A więcej zdjęć flipchartów, które stworzyli uczestnicy ostatnich warsztatów zobaczysz na fanpage.

Mimo, że wykorzystuję wizualną facylitację od 2013 roku, organizować otwarte  warsztaty z tego tematu rozpoczęłam dopiero na początku tego roku. Współpracowałam z wieloma grupami i za każdym razem czuję olbrzymią satysfakcję z tego, że mogę dzielić się z nowymi osobami wizualnymi umiejętnościami. Dla mnie to nie jest praca, tylko czysta radość. A taki uśmiech na twarzach uczestników, który widziałam ostatnio motywuje do organizacji kolejnych. Zatem…

Jesteś gotowy na Twoje wizualne spotkania?

Pracujesz w miejscu, gdzie komunikacja i współpraca między ludźmi ma znaczenie?
Jeśli lepsze spotkania poprawią Twoją pracę to oferta jest właśnie dla Ciebie.

Grupa docelowa: Spotkanie przeznaczone jest dla managerów, liderów, konsultantów, trenerów, coachów, moderatorów oraz każdej osoby pracującej z  grupą.

Ulepsz swoje spotkania, warsztaty oraz szkolenia poprzez wizualną facylitację

Spotkania są niezbędnym elementem pracy każdej grupy, dają nam możliwość dzielenia się informacjami/wiedzą, podejmowania decyzji i realizacji zadań. Niestety czas spędzany na spotkaniach nie zawsze jest efektywny. Odpowiedzią na te wyzwania w trakcie spotkań opartych na dialogu z grupą jest rola Facylitatora i wykorzystanie wizualizacji.
Sama wizualizacja staje się ważną umiejętnością w wielu obszarach życia zawodowego, gdzie potrzebujemy w prosty sposób przedstawić ideę, zobrazować problem, wskazać zależności.

Ludzie potrafią werbalizować swoje myśli i potrafią też je wizualizować

wizualna facylitacja spotkan

Na spotkaniu dowiesz się jak łatwo przy użyciu pewnych umiejętności facylitatorskich zmienisz swoje spotkania w przyjemne i inspirujące doświadczenia. Spotkanie będzie miało formę wprowadzenia do tematu technik wizualnych. Będzie się składać z tworzenia własnego słownika symboli, kompozycji wraz z praktycznymi elementami przygotowania flipchartów do prowadzenia Twoich spotkań.

Korzyści z udziału w warsztatach

TWORZENIE Rozszerzysz swoje umiejętności tworzenia wizualnych flipchartów
ROZWÓJ Rozwiniesz swój własny styl pisania i rysowania,  łączenia tekstu i grafiki, efektywnego wykorzystania kolorów, rozwiniesz swój własny słownik wizualnych symboli
PRAKTYKA Będziesz potrafił wykorzystać wizualizację projektując bardziej efektywne i bogatsze w wizualnej formie spotkania, warsztaty, prezentacje, konsultacje

O prowadzącej

kopyIMG_8175-Edit (2)Weronika Kędzierska od 2012 roku jako Scrum Master ułatwia osiąganie wyników indywidualnych i zespołowych, wspiera i koordynuje zespoły pracujące w środowisku zwinnym IT.  W tym celu w trakcie spotkań z zespołami wykorzystuje elementy wizualnej facylitacji.  Jest również dyplomowanym Coachem oraz certyfikowanym Trenerem Biznesu.

Zapisz się na warsztaty

Aby zapisać się na szkolenie skorzystaj z formularza na stronie wydarzenia lub wyślij maila na adres: weronika.kedzierska@outlook.com . O rezerwacji miejsca decyduje kolejność wpłat na konto.

Data: 26.11.2016 w godzinach 10:00 – 14:00
Cena: 320zł
Miejsce: Wrocław, aleja Kasztanowa 3a (Inkubator DAWG)

[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d6779.802379217623!2d17.00425322457934!3d51.084160106777446!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x470fc2479bc075f1%3A0x4f4fb421feb068d8!2saleja+Kasztanowa+3A%2C+Wroc%C5%82aw!5e0!3m2!1spl!2spl!4v1476298453791&w=400&h=300]

Każdy z uczestników otrzyma zestaw startowy (składający się z wysokiej jakości markerów), materiały dodatkowe oraz certyfikat uczestnictwa.  W cenę warsztatu wliczone są przerwy kawowe. Wystawiam faktury VAT, proszę o podanie danych w chwili zgłoszenia uczestnictwa.

smart4

Please follow and like us:
Opublikowano:

Linia Czasu

Czasami najprostsze w formie metody generują najlepsze rezultaty. Tak brzmiała moja teza  w trakcie spotkania pt. „Narzędziownia” Coaching Week 2016 organizowanego przez International Coach Fedaration.
Przez ostatnie trzy lata przez moderowane przeze mnie linie czasu przewinęło się wiele zespołów zwinnych (bywało, że wraz z przedstawicielami klienta), a także zespoły project managerów, managerów liniowych oraz grupy coachów indywidualnych. Prezentowane narzędzie świetnie stymulowało pamięć uczestników, tworząc duży obraz pochodzący z wielu perspektyw. Każda z grup zauważała nowe perspektywy, połączenia i wzory, pochodzące z chronologicznie przedstawionych wydarzeń.

Wizualna linia

Koncepcja linii czasu jest szeroko znana w coachingu indywidualnym. Przedstawiając jej „nową wersję” grupie Coachów byłam bardzo ciekawa reakcji uczestników. Jak sama nazwa wskazuje metoda jest bardzo prosta i opiera się na wizualnej linii. Wyróżniamy kilka rodzajów linii czasu. Bywa, że linie rozciągają się od przeszłości do przyszłości lub od teraźniejszości do przyszłości.
W opisywanym narzędziu linia czasu przebiega od tyłu (przeszłość) do przodu (teraźniejszość). Cieszę się, że przedstawiona metoda pracy z grupą spotkała była dla uczestników czymś nowym i wiele osób zadeklarowało chęć wykorzystania jej w praktyce.

Wykorzystanie linii

Narzędzie to świetnie sprawdza się w trakcie retrospekcji oraz spotkań podsumowujących dłuższy okres czasu (więcej niż tydzień lub dwa). Dzięki niemu mamy możliwość zebrania zapamiętanych danych pochodzących nawet z ostatniego roku. Wizualny zapis danych i wydarzeń ułatwia uczestnikom zauważenie wzorów i połączeń. Świetnie łączy fakty (twarde dane) z indywidualnymi odczuciami (pokazując zmiany energii grupy).

Perspektywa

WP_20160520_006_2
Aby zagwarantować otwartość i zrozumienie, niezwykle ważne jest wprowadzenie do ćwiczenia. Przykładowo może wyglądać tak: „Będziemy dziś spoglądać z wyższej perspektywy na ostatni okres współpracy. Chcemy zrozumieć wspólną historię opowiedzianą przez każdego uczestnika. Wzniesiemy się niczym balonem i stworzymy linie czasu, która pokaże nam wydarzenia z danego okresu. Jak już będziemy mieć pełen obraz wydarzeń od przeszłości do teraz, poszukamy wzorów i będziemy eksplorować tematy, które nas zaciekawią.”
Nad poszukiwaniem wydarzeń możemy pracować indywidualnie lub w małych grupach (tworząc kilka linii czasu). Dla tej drugiej opcji potrzebujemy przewidzieć więcej czasu na dyskusję w ramach małych zespołów.
WP_20160520_005_2

Kolor ma znaczenie

Uczestnicy piszą czytelnie na karteczkach wydarzenia, które zapamiętali i są dla nich osobiście ważne lub wpływowe. W kolejnym etapie będą je przyklejać chronologicznie, powyżej lub poniżej narysowanej linii czasu (możemy wykorzystać flipchart lub tablicę suchościeralną).
Istnieje wiele możliwości kodowania kolorów. Przykładowo mogą to być odczucia (szczęśliwy, smutny, zły, itd), typy wydarzeń (techniczne, związane z ludźmi lub organizacją), role (deweloperzy, klienci, itd.) lub specyficzne dla grupy kwestie (np. komunikacja w zespole, relacje z klientami, kwestie techniczne).
Wykorzystanie kolorowych karteczek jest moim zdaniem efektywnym wykorzystaniem czasu. Pozwala już od samego początku grupować fakty i odczucia. Przygotowując czytelną legendę kolorów warto pamiętać o uczestnikach, którzy nie rozróżniają kolorów.
20160520_185014_2

Wyciągnięcie wniosków

Gdy już mamy kolorowy, wielowymiarowy obraz wydarzeń przychodzi czas na zadanie paru pytań. Przykładowe formy podsumowania mogą opierać się na:
czterech krokach: pytania o obserwacje (np. Co widzicie?), reakcje (np. Co was zaskoczyło?), spostrzeżenia (np. Co wam to mówi o projekcie?)  i wnioski (np. Jaką jedna rzecz możemy zrobić inaczej?)
jednym pytaniu: Jaka jest pierwsza rzecz, którą chcesz powiedzieć o tej aktywności?
podsumowaniu dziennikowym: indywidualna refleksja na pytania (np. Co powiedziałaby osoba z zewnątrz o tej sytuacji?) oraz podzielenie się z grupą wybranymi spostrzeżeniami po czasie refleksji
pytaniach w parach: przykładowo „Co ciekawego wydarzyło się podczas tej aktywności?” i „Czego nauczyłeś się o sobie i członkach zespołu?
pytaniu co jeśli: Co jeśli rozpoczęlibyśmy tą aktywność teraz? Co jeśli mielibyście dwa razy więcej czasu na burzę mózgów?
20160520_185120_2
Dla mnie osobiście ciekawe są wzory i zmiany w energii. Często bywa, że to samo wydarzenie wywołuje różne wpływy na uczestników i rodzi kolejne wydarzenia. Pokazuje nam to, że sam zespół lub grupa działa niczym żywy organizm.
Zebranie danych i refleksja to dopiero połowa sukcesu. W kolejnym kroku kluczowe jest przedyskutowanie najważniejszych tematów oraz wspólne znalenienie usprawnień, które pozwolą nam działać lepiej w przyszłości.

Keep it simple

W moim wpisie przedstawiłam wybrane elementy narzędzia Linia Czasu. Więcej informacji o samym narzędziu jak i o możliwościach modyfikacji możecie przeczytać w książce: Agile Retrospectives: Making Good Teams Great: Esther Derby, Diana Larson.
Ja ze swojej strony pragnę tylko dodać „keep it simple”.
Zachęcam Cię do podzielenia się swoimi doświadczeniami i pomysłami, jak poprowadzić grupę tworząc Linię czasu.
Please follow and like us: