Opublikowano:

Facylitacja dla liderów (poziom 1) – zaproszenie 4.08.2018

Dołącz do moich otwartych warsztatów „Facylitacja dla liderów (poziom 1)” w dniu 4 sierpnia. Tematem przewodnim będzie „Zwiększ jakość i podnieś efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!” 
Podczas tych jednodniowych warsztatów poznasz podstawy efektywnej pracy z grupą, które pozwolą Ci m.in. zadbać o współpracę, zebrać informacje pochodzące od grupy czy zaangażować grupę do otwartości w generowaniu pomysłów i rozwiązań .

Facylitacja dla liderów (poziom 1)
„Zwiększ jakość i podnieść efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!”

Zastanawiasz się

  • jak zaangażować grupę czy zespół do wspólnej pracy?
  • jak efektywnie zaplanować potrzebny czas na spotkanie i przygotować agendę?
  • jak pomóc grupie współpracować, aby zrealizować zamierzony cel?
  • jak zebrać wkład od pojedynczych osób, aby znaleźć najlepsze rozwiązania?
  • jak mieć pewność, że spotkanie było efektywne i wartościowe?

 

W praktyce wiele osób pracujących z grupami wykorzystuje elementy facylitacji, moderując warsztaty dla grupy czy prowadząc sesję rozwiązywania problemów. Nowocześni liderzy to osoby, które muszą współpracować z grupą. Zarówno jeśli chodzi o pozyskanie informacji, zaplanowanie pracy, rozwiązywanie złożonych problemów i poszukiwanie innowacji. Oparte na współpracy i zaangażowaniu formy pracy z grupą nie są już tylko zarezerwowane dla trenerów czy praktyków grupowych.
Rozbuduj swój zestaw umiejętności o facylitację. Podczas szkolenia dowiesz się więcej o tworzeniu środowiska, przygotowaniu procesów, które pomogą zespołowi/grupie pracować razem. A Ty poczujesz, że czas spędzany na spotkaniach może być wartościowy.

Facylitacja dla liderow 2

 

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla każdej osoby współpracującej z grupą, szczególnie dla:
liderów, managerów liniowych, którzy potrzebują zbudować swój zestaw umiejętności pracy z grupą o facylitację
właścicieli Start-up’ów, którzy chcą zadbać o współpracę grupy podczas spotkań
Scrum Masterów, którzy wykorzystują zwinne metody prowadzenia projektów i ułatwiają pracę zespołów
Project Managerów, którzy prowadzą różne zespoły i muszą szybko uzyskiwać potrzebne informacje oraz wspólnie uczyć się z doświadczeń projektowych
Analityków Biznesowych, którzy muszą uzyskiwać wkład od różnych osób, aby zrozumieć i połączyć ich perspektywy
Konsultantów zewnętrznych, Wdrożeniowców którzy pomagają Organizacji porozumieć się i zarządzić zmianą
Koordynatorów wdrożenia RODO, Inspektorów Ochrony Danych Osobowych, którzy w warunkach presji czasu potrzebują wspólnie z grupą skupić się na najważniejszych obszarach i zaplanować dalszą pracę

Zakres szkolenia

Facylitacja dla liderów (poziom 1)

„Zwiększ jakość i podnieś efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!” 

  • Rodzaje spotkań, wymagające różnej aktywności i różnego przygotowania
  • Role, które ułatwiają prace grupą i umożliwiają realizację zadań
  • Zaprojektowanie sesji (co, kiedy i jak?) aby najlepiej wykorzystać dostępny czas i zasoby
  • Prowadzenie sesji, wizualne narzędzia, aktywności i procesy (techniki, zbiór praktycznych narzędzi bez których ani rusz)
  • Usprawnianie, mierzenie efektywności spotkań i ciągłe uczenie się
  • Podsumowanie, zaplanowanie kolejnych kroków aby wesprzeć pracę grupy z którą pracujesz

 

Jak

To nie będzie zwykłe szkolenie oparte na slajdach powerpoint.
Forma szkolenia – warsztatowa, mocno angażująca i praktyczna. Efektywna w czasie.

Zaufaj mi, jestem facylitatorem

Przygotowanie

Na szkolenie przynieś swoje pytania, problemy, wyzwania. W trakcie szkolenia nie zabraknie czasu na generowanie odpowiedzi, procesy i narzędzia, które będziesz mógł zastosować i zwiększyć efektywność swoich spotkań.

 

Kiedy

04 sierpnia 2018
Godzina: 10:00 – 16:30

 

Gdzie

Wrocław

Inwestycja

490 netto (przy zapisie do 16.07)

590 netto (przy zapisie późniejszym)

 

Zapisy

Facylitacja dla liderów – poziom 1
04.08.2018 (sobota) – edycja sierpniowa
Wypełnij formularz zapisów klikając tutaj
Status: Otwarta rejestracja
Miejsce: Wrocław
Liczba miejsc: Ograniczona
Bilet: 480-580 zł

 

Co będzie na drugim poziomie

Zastanawiasz się co oznaczać może drugi poziom wtajemniczenia? 😉

Już wkrótce pojawi się opcja szkolenia zaawansowanego. Dla poziomu 2 nie jest konieczne uczestnictwo w szkoleniu podstawowym.

Facylitacja dla liderów – poziom 2

„Gdy lider facylituje – rozszerzenie umiejętności”

Mając już doświadczenie w temacie, dostrzegając wartość z takiego podejścia Facylitator zastanawia się co zrobić z wyzwaniami jak poniżej:
* Uczestnicy mieszają przemyślenia, pomysły i sugestie z różnych zagadnień
* Konwersacja pozostaje ograniczona do wstępnie istniejących poglądów
* Rozmowy pozostają na poziomie powierzchownym ze względu na brak zaufania i relacji
* Nie ma żadnego działania, ponieważ nikt nie czuje się odpowiedzialny

Podczas tego warsztatu dowiesz się jakie są umiejętności facylitatora. Poznasz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci ułatwić współpracę grup. Dodatkowo będziesz potrafił wskazać konkretne obszary i indywidualne akcje, pozwalające Ci rozwijać umiejętności facylitatorskie. Dzięki temu możesz zwiększyć swoje umiejętności tak aby grupa, z którą pracujesz osiągała lepsze rezultaty podczas spotkań.

Trener

Weronika KędzierskakopyIMG_8175-Edit (2)

Agile Collaborator&Coach / Facylitator / Trener

Współpracuje z liderami, managerami i zespołami projektowymi przy dużych projektach zmian i transformacji. Posiada nieprzerwane 6 lat doświadczenia zawodowego jako Scrum Master, budując samoorganizujące się zespoły i ułatwiając im zarządzanie zmianami na lepsze.
Pomaga grupom rozwijać współpracę, generować pomysły i innowację a przez to zwiększać skuteczność i efektywność pracy. Jest certyfikowanym Facylitatorem, Trenerem Biznesu, Coachem i Scrum Masterem. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Executive Leadership na WSB i Master Class of Management na SWPS.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju efektywnych zespołów, twórczym rozwiązywaniu problemów, wspieraniu organizacyjnej innowacyjności oraz rozwijaniu kompetencji liderskich/facylitacyjnych pracy z grupami. Namiętnie wykorzystuje wizualne narzędzia, nie tylko w trakcie spotkań i szkoleń.
Zobacz więcej na jej blogu: www.weronikakedzierska.pl

Chcesz się zapisać na szkolenie? Masz dodatkowe pytania? Napisz do mnie:
SMart@weronikakedzierska.pl

theartofsuccessfulmeetings_2

Please follow and like us:
Opublikowano:

Facylitacja dla liderów (poziom 1) – zaproszenie

Dołącz do moich otwartych warsztatów „Facylitacja dla liderów (poziom 1)” w dniu 18 czerwca. Tematem przewodnim będzie „Zwiększ jakość i podnieś efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!” 
Podczas tych jednodniowych warsztatów poznasz podstawy efektywnej pracy z grupą, które pozwolą Ci m.in. zadbać o współpracę, zebrać informacje pochodzące od grupy czy zaangażować grupę do otwartości w generowaniu pomysłów i rozwiązań .

Facylitacja dla liderów (poziom 1)
„Zwiększ jakość i podnieść efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!”

Zastanawiasz się

  • jak zaangażować grupę czy zespół do wspólnej pracy?
  • jak efektywnie zaplanować potrzebny czas na spotkanie i przygotować agendę?
  • jak pomóc grupie współpracować, aby zrealizować zamierzony cel?
  • jak zebrać wkład od pojedynczych osób, aby znaleźć najlepsze rozwiązania?
  • jak mieć pewność, że spotkanie było efektywne i wartościowe?

 

W praktyce wiele osób pracujących z grupami wykorzystuje elementy facylitacji, moderując warsztaty dla grupy czy prowadząc sesję rozwiązywania problemów. Nowocześni liderzy to osoby, które muszą współpracować z grupą. Zarówno jeśli chodzi o pozyskanie informacji, zaplanowanie pracy, rozwiązywanie złożonych problemów i poszukiwanie innowacji. Oparte na współpracy i zaangażowaniu formy pracy z grupą nie są już tylko zarezerwowane dla trenerów czy praktyków grupowych.
Rozbuduj swój zestaw umiejętności o facylitację. Podczas szkolenia dowiesz się więcej o tworzeniu środowiska, przygotowaniu procesów, które pomogą zespołowi/grupie pracować razem. A Ty poczujesz, że czas spędzany na spotkaniach może być wartościowy.

Facylitacja dla liderow 2

 

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla każdej osoby współpracującej z grupą, szczególnie dla:
liderów, managerów liniowych, którzy potrzebują zbudować swój zestaw umiejętności pracy z grupą o facylitację
właścicieli Start-up’ów, którzy chcą zadbać o współpracę grupy podczas spotkań
Scrum Masterów, którzy wykorzystują zwinne metody prowadzenia projektów i ułatwiają pracę zespołów
Project Managerów, którzy prowadzą różne zespoły i muszą szybko uzyskiwać potrzebne informacje oraz wspólnie uczyć się z doświadczeń projektowych
Analityków Biznesowych, którzy muszą uzyskiwać wkład od różnych osób, aby zrozumieć i połączyć ich perspektywy
Konsultantów zewnętrznych, Wdrożeniowców którzy pomagają Organizacji porozumieć się i zarządzić zmianą
Koordynatorów wdrożenia RODO, Inspektorów Ochrony Danych Osobowych, którzy w warunkach presji czasu potrzebują wspólnie z grupą skupić się na najważniejszych obszarach i zaplanować dalszą pracę

Zakres szkolenia

Facylitacja dla liderów (poziom 1)

„Zwiększ jakość i podnieś efektywność współpracy grupowej podczas Twoich spotkań!” 

  • Rodzaje spotkań, wymagające różnej aktywności i różnego przygotowania
  • Role, które ułatwiają prace grupą i umożliwiają realizację zadań
  • Zaprojektowanie sesji (co, kiedy i jak?) aby najlepiej wykorzystać dostępny czas i zasoby
  • Prowadzenie sesji, wizualne narzędzia, aktywności i procesy (techniki, zbiór praktycznych narzędzi bez których ani rusz)
  • Usprawnianie, mierzenie efektywności spotkań i ciągłe uczenie się
  • Podsumowanie, zaplanowanie kolejnych kroków aby wesprzeć pracę grupy z którą pracujesz

 

Jak

To nie będzie zwykłe szkolenie oparte na slajdach powerpoint.
Forma szkolenia – warsztatowa, mocno angażująca i praktyczna. Efektywna w czasie.

Zaufaj mi, jestem facylitatorem

Przygotowanie

Na szkolenie przynieś swoje pytania, problemy, wyzwania. W trakcie szkolenia nie zabraknie czasu na generowanie odpowiedzi, procesy i narzędzia, które będziesz mógł zastosować i zwiększyć efektywność swoich spotkań.

 

Kiedy

18 czerwca 2018
Godzina: 10:00 – 16:30

 

Gdzie

Wrocław, Wrocławski Kompleks Szkoleniowy, Sztabowa 100

[googlemaps https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d2506.1649123385782!2d17.02104031638751!3d51.08696397956825!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x470fc243920faf99%3A0x727fff2e47e5b9cc!2sWroc%C5%82awski+Kompleks+Szkoleniowy!5e0!3m2!1spl!2spl!4v1526892226623&w=600&h=450]

Inwestycja

490 netto (przy zapisie do 1.06)

590 netto (przy zapisie późniejszym)

 

Co będzie na drugim poziomie

Zastanawiasz się co oznaczać może drugi poziom wtajemniczenia? 😉

Już wkrótce pojawi się opcja szkolenia zaawansowanego. Dla poziomu 2 nie jest konieczne uczestnictwo w szkoleniu podstawowym.

Facylitacja dla liderów – poziom 2

„Gdy lider facylituje – rozszerzenie umiejętności”

Mając już doświadczenie w temacie, dostrzegając wartość z takiego podejścia Facylitator zastanawia się co zrobić z wyzwaniami jak poniżej:
* Uczestnicy mieszają przemyślenia, pomysły i sugestie z różnych zagadnień
* Konwersacja pozostaje ograniczona do wstępnie istniejących poglądów
* Rozmowy pozostają na poziomie powierzchownym ze względu na brak zaufania i relacji
* Nie ma żadnego działania, ponieważ nikt nie czuje się odpowiedzialny

Podczas tego warsztatu dowiesz się jakie są umiejętności facylitatora. Poznasz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci ułatwić współpracę grup. Dodatkowo będziesz potrafił wskazać konkretne obszary i indywidualne akcje, pozwalające Ci rozwijać umiejętności facylitatorskie. Dzięki temu możesz zwiększyć swoje umiejętności tak aby grupa, z którą pracujesz osiągała lepsze rezultaty podczas spotkań.

Trener

Weronika KędzierskakopyIMG_8175-Edit (2)

Agile Collaborator&Coach / Facylitator / Trener

Współpracuje z liderami, managerami i zespołami projektowymi przy dużych projektach zmian i transformacji. Posiada nieprzerwane 6 lat doświadczenia zawodowego jako Scrum Master, budując samoorganizujące się zespoły i ułatwiając im zarządzanie zmianami na lepsze.
Pomaga grupom rozwijać współpracę, generować pomysły i innowację a przez to zwiększać skuteczność i efektywność pracy. Jest certyfikowanym Facylitatorem, Trenerem Biznesu, Coachem i Scrum Masterem. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Executive Leadership na WSB i Master Class of Management na SWPS.
Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju efektywnych zespołów, twórczym rozwiązywaniu problemów, wspieraniu organizacyjnej innowacyjności oraz rozwijaniu kompetencji liderskich/facylitacyjnych pracy z grupami. Namiętnie wykorzystuje wizualne narzędzia, nie tylko w trakcie spotkań i szkoleń.
Zobacz więcej na jej blogu: www.weronikakedzierska.pl

Chcesz się zapisać na szkolenie? Masz dodatkowe pytania? Napisz do mnie:
SMart@weronikakedzierska.pl

theartofsuccessfulmeetings_2

Please follow and like us:
Opublikowano:

Najprostszy sposób na kreatywne rozwiązanie problemu

Przypomnij sobie, kiedy ostatnio chciałeś rozwiązać jakiś problem, ale nie byłeś w stanie wymyślić nic nowego? Może to sytuacja, która dotyczyła Ciebie, grupy z którą pracowałeś lub Twojego klienta. Czułeś, że wszystko już było. Trafiłeś na mur nie do przebicia. Z całych sił próbowałeś generować kolejne pomysły. Nawet wypisałeś je na kartce, ale wiedziałeś, że to nie to. Temat siedział Ci w głowie dzień, dwa, tydzień… Nie mogłeś zrozumieć, dlaczego nie możesz wpaść na coś wartościowego, innego czy innowacyjnego?mysl poza schemetem

Podobnie jest w wielu innych sytuacjach, gdzie oczekujemy kreatywności oraz innowacji. Standardowo podejmowane działania nie zawsze są skuteczne.

Poniżej dam Ci kilka praktycznych wskazówek jak możesz stworzyć nowe perspektywy, zwiększyć efektywność procesu myślenia (generowania pomysłów) i nadawania znaczenia. Dzięki czemu będziesz mógł „przebijać mury” i odkrywać nowe pomysły oraz możliwości.

Wykorzystaj karteczki samoprzylepne

Ciągle pojawiają się nowe narzędzia, techniki, metody. Mało kto za tym wszystkim podąża. Jedno pozostaje niezmienne – karteczki samoprzylepne. Typów jest już całe mnóstwo, prócz standardowych prostokątów, pojawiają się owalne czy w formie plastra miodu. Nie są już jedynie samoprzylepne, ale też elektrostatyczne a nawet karty magnetyczne. Możliwości pracy z nimi jest multum. Poniżej opisałam jak wygląda proces pracy z karteczkami w najprostszej formie.

Zaangażuj inne osoby

Liczy się ilość, a nie jakość pomysłów” to jedna z reguł wspierających proces burz mózgów. Jeśli jesteś autorytetem w swojej dziedzinie możesz myśleć „a co mi tam jakiś laik może pomóc?”. I tutaj możesz się mocno zdziwić. Laik może pomóc Ci bardziej niż myślisz. Jeśli pojawia się problem wymagający nowych rozwiązań (w tym również do złożonych problemów specjalistycznych), warto umożliwić uczestnictwo w dyskusji różnym osobom.  Alex Osborn w swojej koncepcji burzy mózgów zakwestionował fakt, że tylko eksperci są w stanie rozwiązać problemy. Niespecjaliści mogą być bardzo przydatni. Świeżość spojrzenia i brak barier niejednokrotnie okazuje się przełomowa.

Jak prosto rozwiązać problem?

Pamiętając o wskazówkach umieszczonych powyżej. Przygotuj sprzęt do pracy (karteczki i cienkopisy) oraz trochę przestrzeni (najlepiej ściana, ale nawet kawałek stołu przyda Ci się do dokumentowania konwersacji). Zastanów się kto jeszcze może Ci pomóc w myśleniu i generowaniu pomysłów? I pamiętaj, że niespecjaliści są mile widziani. Poniżej opisałam najprostszy sposób na kreatywne rozwiązanie problemu przy użyciu karteczek samoprzylepnych. Metoda 7-kroków wygląda tak:

  1. Wspólne zrozumienie tematu – doprecyzuj o co właściwie chodzi? Jaki dokładnie problem chcesz rozwiązać?
  2. Generowanie pomysłów (brain-storming) / Zbieranie informacji (brain-dumping)  – indywidualnie lub w parach. Zapisz na karteczkach wszystkie pomysły/informacje związane z problemem, które przychodzą Ci do głowy. Mogą być śmieszne, podkradzione, a nawet zakładane, że niemożliwe. Warto poświęcić nieco uwagi samemu pisaniu (czytaj: pisz czytelnie, najlepiej drukowanymi literami), dzięki czemu reszta osób bez przeszkód będzie w stanie odczytać pomysły innych. Co więcej, aby zachować przejrzystość i umożliwić późniejsze „rotacje tematów”, zapisuj jeden pomysł/temat na karteczkę.
  3. Organizowanie pomysłów/tematów – przygotuj na ścianie odpowiednie miejsce, aby móc porównać i nadać strukturę tematom. Możesz to zrobić na wiele różnych sposobów.
    Pokaż Powiązania:
    grupowaniePokaż Zależności:
    połączeniaWskaż Granice albo pokaż Osie:
    granice
  4. Wydźwięk – dyskusja o nowych znaczeniach? Co odkryłeś nowego? Co Cię zaskoczyło?
  5. Głosowanie na najciekawsze pomysły – możesz wykorzystać tzw. dot-voting. Głosowanie kropkami polega na tym, że każda osoba otrzymują określoną liczbę głosów (kropek). Jeden ze sposobów na priorytetyzację tematów, o którym mogłabym napisać osobny wpis 😉
  6. Porównanie opcji i podjęcie decyzji – i wszystko proste 🙂

Przedstawiłam najprostszą formę, którą możesz zastosować. Mam nadzieję, że to, co do tej pory wydawało Ci się niemożliwe, stanie się prostsze. I nie uderzysz głową w mur 😉 tylko kreatywnie przeskoczysz obok.

Jestem ciekawa jak Twoje wrażenia? Jakimi spostrzeżeniami masz ochotę się podzielić? Który temat cię zaintrygował i powinien pojawić się jako osobny wpis na moim blogu? 🙂 Skorzystaj proszę z opcji dodania komentarza poniżej.

Please follow and like us:
Opublikowano:

Płomienne przemowy dotyczące wspólnych wartości nie gwarantują sukcesu

Po co nam słowa, jeśli za nimi nie idą czyny? Przemówienia lidera o wartościach, które już w chwili mówienia nie brzmią prawdziwie? Deklarowane wartości organizacyjne odbiegające od realnych zachowań liderów? Wartości wynikające ze sposobu pracy a uwarunkowania danej firmy („bo u nas robimy to tak”)?

Zaczęłam się zastanawiać czy deklarowanie wartości jest teraz komuś potrzebne? W zbyt wielu opowieściach ludzi z różnych organizacji słyszałam, że deklaracja swoje a życie pokazuje swoje.

Czy definiowanie wspólnych wartości jest potrzebne?

Pytanie „jakie są nasze wartości” nie należy do najprostszych. Różne rzeczy są ważne dla różnych ludzi. Dodatkowo rozumiemy słowa w nieco inny sposób. Nawet w przypadku powszechnie rozpoznawalnych określeń. Co dla jednej osoby znaczy „otwartość” dla innej osoby może znaczyć zupełnie coś innego.
Zaskoczył mnie fakt, że wiele organizacji nie ma zdefiniowanych wartości. Wydawało mi się, że niemal wszystkie organizacje o tym pamiętają i przy etapie tworzenia strony wrzucają deklarację na stronę. Jak już są zdefiniowane to łatwiej znaleźć punt odniesienia i kierunek. Oraz zdecydować czy jest nam razem z wartościami po drodze?
Zaczęłam się zastanawiać czy to już jest nowa tradycja? Ktoś przemyślał temat „wspólne wartości są już niemodne” i wprowadził ulepszenie? „Wspólne wartości nie są już nikomu potrzebne. Wiemy jak pracujemy”. „Przemilczmy ten temat i zajmijmy się rzeczami ważnymi”.

„Nieszczerość i sztuczność to najlepszy sposób, aby zniechęcić do siebie ludzi”

Płomienne przemowy dotyczące wspólnych wartości nie gwarantują sukcesu. Jeśli coś Ci nie pasuje w osobie (czytaj: brak autentyczności) to nie uwierzysz w jej przesłanie. Siła prawdziwych wartości tkwi w czynach, a nie słowach. W działaniach każdego z nas. Zwłaszcza w tych „małych zdarzeniach” (o jakiej sile w ujęciu całości nie zdajemy sobie sprawy).
Dotyczy to nie tylko top-liderów, którzy wygłaszają „płomienne” przemowy. I nie tylko od święta, ale każdego dnia. Wymaga to od liderów na każdym szczeblu wysiłku, odpowiednich kompetencji, autentyczności i dbałości o szczegóły. Dużo pracy co? I jak to pogodzić?

Najlepszy sposób na pokazanie innym co jest ważne

Określenie wartości jest ważne. Pozwala nam budować jednomyślność w ramach grupy. Przy czym tę jednomyślność trzeba wypracować, a nie wymuszać. To dzięki budowaniu świadomości (na każdym poziomie) dotyczących własnych przekonań i wartości możemy znaleźć części wspólne (wspólne wartości dla grupy). Dlatego warto rozmawiać i konsultować temat z różnymi grupami.

Najlepszym sposobem na pokazanie innym, co jest ważne i potrzebne, jest zrobienie tego samemu. Pierwsze zadanie to określenie własnych wartości. Jakie wartości wyznajesz? Dlaczego? Na czym Ci tak naprawdę najbardziej zależy? Dlaczego? Dzięki czemu możesz znaleźć sposób na wyrażenie własnego siebie (poprzez te wartości). A w kolejnym kroku możesz zachęcić innych do pójścia za swoim przykładem (Co dla każdej osoby w Twoim zespole jest ważne?) . lider
Gdy masz już jasność to przychodzi czas na pracę każdego dnia, aby budować wewnętrzną spójność. James M. Kouzes i Barry Z. Posner sugerują ciekawe ćwiczenie – 3 pytania dziennikowe:

  • Co zrobiłem dzisiaj, aby pokazać, że dana wartość jest dla mnie ważna?
  • Czy jakimś swoim działaniem lub wypowiedzią dałem nieświadomie do myślenia, że ta wartość nie jest mi bliska?
  • Co jeszcze mogę zrobić, aby w pełni wyrazić swoje wartości?

Właściwa droga

Dla mnie osobiście określenie wartości stanowi solidną podstawę do dalszej pracy z grupą czy organizacją. To właśnie na tej podstawie możemy oprzeć definiowanie strategii i sposobów funkcjonowania. Odwołanie do wartości pomaga wskazać priorytety, uświadamia co jest celem i ułatwia trzymanie się kierunku.
Określenie wartości jest ważne. A dalsza praca z wartościami jeszcze ważniejsza.

A jak wygląda temat wartości w organizacji, grupie, zespole z Twojej perspektywy? Proszę podziel się swoim komentarzem.

Please follow and like us: